ADVIES EN ONDERSTEUNING

1. Competentiemanagement – 2. Functioneringsgesprekken – 3. Succession Planning

Wil u als organisatie starten met één van deze processen of is extra ondersteuning hierbij welkom, dan helpen wij u graag om samen met u de meest optimale aanpak uit te werken. We stellen alle nodige materialen ter beschikking als bouwsteen, telkens verfijnd naar uw specifieke behoeften.

Wij reiken u voorbeelden aan en adviseren u rond de do’s en de don’ts zodat uw opzet meteen slaagt.

4. POP-gesprekken

Een POP-gesprek is een bespreking tussen leidinggevende en medewerker met het oog op het opmaken van een Persoonlijk Ontwikkel Plan. Het doel is dat de medewerker beter in staat wordt gesteld om zijn resultaten te behalen door middel van betere of bredere kennis en/of door middel van sterker ontwikkelde competenties.

Belangrijk is dat de medewerker intrinsiek gemotiveerd is om te leren en zich met enthousiasme aan zijn ontwikkeling kan wijden.

5. Loopbaanbegeleiding

Wil u een neutrale persoon die de gesprekken leidt? Wil u leren van iemand die u bij de eerste gesprekken voorgaat, zodat u nadien op een professionele manier zelfstandig aan de slag kan?

Wij structureren de gesprekken en leiden ze in goede banen, waarbij de inhoudelijke kant van het gesprek steeds het speelveld blijft van de betrokken gesprekspartners.

6. Conflicthantering

Waar mensen samen werken ontstaan wel eens conflicten. Het kan gaan om een conflict tussen twee of meerdere personen, en het kan ook gaan om verschillende soorten van conflicten.

We onderzoeken de aard van het conflict, en het stadium waarin het zich bevindt.

Vervolgens verstrekken we niet alleen advies, maar gaan we ook samen met u het conflict hanteren, met respect voor alle betrokkenen en hun eigenheid, zodat de situatie omgevormd wordt tot een leermoment en een basis biedt voor vernieuwde constructieve samenwerking.

7. Strategisch HR en Surveys

We helpen u bij een degelijke uitbouw van HR of van de bredere organisatie; we denken mee in het structureren en optimaliseren van afdelingen en optimale teams, en processen.

Wil u daarnaast tevredenheid, motivatie, leerbehoeften of andere onderwerpen bevragen, dan helpen wij u bij de opmaak van een enquête op maat.

8. Introductiemanagement

Voor een nieuwkomer is de eerste indruk van uw bedrijf op zijn eerste werkdag van doorslaggevend belang voor zijn algemeen welbevinden in de groep. Dit speelt een belangrijke rol in zijn functioneren, zijn motivatie, zijn loyaliteit en zijn betrokkenheid. Bovendien zal dit beeld voor een groot deel mee bepalen hoe lang deze werknemer aan boord zal blijven. Het is dus van het grootste belang om mensen een goede introductie te geven, die meer is dan een hartelijk welkom.

9. Retentiebeleid

Men krijgt de medewerkers die men verdient, ook al is ons handelen in dat verband soms heel anders bedoeld. Wanneer goede werkkrachten vertrekken heeft dat ook te maken met de cultuur en de stijl die in de organisatie wordt gehanteerd. We moeten ons dus bewust zijn van wat mensen doet blijven en wat mensen doet vertrekken, en vooral hieraan de juiste acties koppelen.